国有蜀人担保公司发展的管理难点及对策研究

资料来自用户(Sean)上传,若本站收录的文献无意侵犯了您的著作版权,请点击版权申明
学科专业
工商管理  
文献出处
西南财经大学   2014年
关键词
    
论文摘要

我国担保行业始于上世纪90年代,发展二十余年来经历了初期全国范围的国有企业改革、改革开放时的经济飞速发展以及近年来的经济危机,形成了具有自身行业特点的管理模式。蜀人担保公司成立之初通过向同行业优秀公司学习,建立了自己特有的管理模式。并且随着发展中具体问题的出现,不断修正、调整最终形成了当前的管理体系。然而随着外部行业竞争的加剧与市场增速的放缓,其以“打补丁”方式所构筑的管理架构已不可避免地出现众多管理问题,限制了自身发展。迫切需要整个体系从基础开始的优化变革。本文开篇介绍了担保业务中各个参与者的定位,并且对业务模式也做了大致的阐述,着重点明风险与收益的不对称性来说明担保公司通过管理模式的架构以实现风险把控的重要。在对担保行业形成的背景和发展原因进行具体介绍和分析后,不仅证明担保公司存在的必要性和意义,同时也揭示了大环境对担保公司管理方式、风险收益选择的影响。也就是在这样的背景下蜀人担保公司成立运营,并逐步形成了当前的管理方案。(1)本文首先是找出问题。对于蜀人公司经营管理情况,先将静态的管理结构分成了组织以及功能两个板块进行介绍,再对动态的业务流程及风险控制流程也予以阐述。二者结合描绘出了蜀人公司当前的管理模式。之后再将各时期蜀人公司的经营绩效以及大致的管理结构进行纵向描述及对比,结合同行业中小区域乃至全国范围内龙头企业的管理模式以及近似行业成熟的管理经验,与蜀人公司进行横向对比,两相对比之下探索其管理存在的问题。(2)其次分析问题。运用定性分析法归纳绩效不佳的具体表现,透过暴露出的数据、表面形式的差异总结出影响因素以及更深层次的共性原因。(3)再次解决问题。借助经验总结法参考对比过的其他优秀公司的管理方案再辅以逻辑判断,以于“专业化分工”的核心思想重新构建了蜀人公司的组织结构并付诸新的职能。在新的框架下,优化调整了业务流程及相应的管理制度,以期解决分析中遇到的具体问题。通过这样的优化调整,解决管理问题之后的蜀人公司得以重新扎稳根基,将前期业务规模、公司规模过于快速的发展中带来的诸多弊端予以解决。这也是本研究的核心价值。此外,本文详细描述的担保公司管理模式以及所分析的蜀人公司历年来管理模式变化,对遇到类似问题的其他担保公司有借鉴意义。而相对其他研究文章而言,本文提出的不是纯粹的管理理论,而是一套成型的可以直接使用的管理方案,弥补了同类研究在实用性上的不足,而且对于缺乏成熟管理模式的金融类公司具有指引作用。

论文目录
关闭目录

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究目的

1.2 研究意义

1.3 研究方法与技术路线

1.4 研究的主要内容和逻辑结构

2 文献研究与分析框架

2.1 担保业务介绍

2.1.1 相关参与者的定位及作用

2.1.2 业务模式

2.1.3 风险及收益

2.2 担保机构主要分类

2.3 现有研究的主要观点及不足

2.3.1 主要观点

2.3.2 不足之处

2.4 本文的主要贡献

3 行业发展历程及蜀人公司担保业务管理模式

3.1 担保行业产生、发展的背景及原因

3.2 我国担保业发展现状

3.3 公司概况

3.3.1 公司成立背景

3.3.2 公司发展历程

3.3.3 公司经营宗旨及发展目标

3.4 蜀人公司担保业务管理模式

3.4.1 组织结构

3.4.2 各组织人员构成、功能及运行方式

3.4.3 担保业务流程

4 蜀人公司发展中存在的主要问题及原因分析

4.1 蜀人公司各时期经营绩效分析

4.1.1 各时期经营绩效

4.1.2 蜀人公司与其他公司绩效比较

4.1.3 历史经营绩效对比

4.2 蜀人公司发展中表现的主要问题

4.2.1 经营绩效下降,经营偏离目标

4.2.2 公司风险隐患增多、效率低下

4.3 问题源于经营管理中的缺陷

4.4 管理结构限制公司规模

4.4.1 务增长方式方向性错误

4.4.2 业务流程冗长

4.4.3 专业化分工不足,职业水平限制

4.5 纵向管理体系失灵

4.5.1 主管部门行政干预市场化运作

4.5.2 关键决策者个人主导倾向明显

4.5.3 决策层整体评议风格僵化

4.6 各管理模块间冲突

4.6.1 组织定位不清晰

4.6.2 组织职能分配不合理

4.6.3 人力资源管理体系粗糙

5 优化蜀人公司管理体系的举措

5.1 优化思路及期望效果

5.1.1 优化思路

5.1.2 纵向管理体系

5.1.3 内部管理方式

5.2 组织结构假设及功能设计

5.2.1 组织结构重新架设

5.2.2 管理方式调整

5.2.3 组织及人员职能分配

5.3 人员结构调整

5.4 决策机制合理化

5.4.1 明确决策标准

5.4.2 决策权力分化

5.4.3 决策人员组成

5.5 管理方式调整

5.5.1 管理制度完善

5.5.2 务流程简化

6 结语

6.1 研究的实用价值

6.2 研究的局限性

6.3 对深入研究的指导意义

参考文献

致谢

在线阅读全文下载
在线阅读全文下载