论商业银行县级支行高级管理人员领导力的提升

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导师姓名
边慧敏  
学科专业
工商管理  
文献出处
西南财经大学   2014年
关键词
      
论文摘要

近年来,随着东西方文化的不断交流,西方管理学的精神已经逐渐的在神州大地传播开来,“领导力”这一词已经变得不再陌生。围绕着“领导力”,国内也开展了众多的研究和论证。“领导力”作为一个舶来品,如何同中国目前的发展状况以及文化相互融合,取长补短,也是目前国内诸多学者关注的课题。县域经济在中国高速发展,金融需求日益增大,对商业银行带来了巨大的机会和挑战。但商业银行县支行整体专业化水平不高、队伍素质偏弱,影响了在县域的竞争力。要在同业竞争中取得胜利,一支高素质的领导队伍必不可少,不断提升县级支行高级管理人员领导力,将成为商业银行县域战略的关键点。本文共分为五个部分。分别分为“绪论”、“领导力相关理论和方法”、“县级支行高级管理人员领导力现状和原因分析”、“县级支行高级管理人员领导力提升策略”和“结论与建议”。在开篇综合叙述了研究背景、目的、意义、文献综述和研究方法后,本文将从追溯“领导力”起源开始,首先通过“领导力的界定”和“领导力的内涵”来对西方领导力的定义进行阐述,随后综合叙述了特质理论、行为理论、权变理论、变革型理论以及领导力五力模型等中西方领导力研究相关理论成果,在对领导力的评估方法进行分类陈述后,将视野逐渐聚焦至“国内商业银行县级支行高级管理人员领导力现状”上,进入本文的核心内容“国内商业银行县级支行高级管理人员领导力提升策略”。本文着眼于国内“商业银行县级支行高级管理人员”这一细分研究对象,结合实际经营环境阐述了其领导力的现状,分析了其个人素养、专业素质、团队领导力、资源整合力等方面的不足,并归因于选拔任用机制、考核激励机制、资源配置、领导力培养与开发等因素。在“商业银行县级支行高级管理人员”领导力的提升策略部分,作者运用领导力素质模型的原理,将县支行高级管理人员领导力归纳为三方面、五要素和十二项能力,形成了商业银行县支行高管的领导力素质模型,并结合领导力不足和原因提出了针对性的建议。总而言之,本文作者基于多年的在国内商业银行人力资源管理的一线经验,从“领导力”理论入手,结合大量的理论依据,在分析了现状以及原因之后,通过“县级支行高级管理者领导力模型”的搭建实践,结合了国内商业银行的战略以及人力资源管理多种手段,期望能够给予“商业银行县级支行管理人员领导力提升”这一课题较多实务性的解决方案,也希望通过自己的切身努力,为“领导力”这一理论在中国这片土地的茁壮成长做出自身的贡献。

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摘要

Abstract

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究意义和目的

1.2.1 研究意义

1.2.2 研究目的

1.3 国内外研究综述

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究思路与方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

2 领导力相关理论和方法

2.1 领导力的概念

2.1.1 领导力来源与定义

2.1.2 领导力的内涵

2.2 领导力研究相关理论

2.2.1 特质理论

2.2.2 行为理论

2.2.3 权变理论

2.2.4 变革型理论

2.2.5 领导力五力模型

2.3 领导力的评估方法

2.3.1 传统评估法

2.3.2 360度评估法

2.3.3 自我评估法

2.3.4 评估中心评估法

2.3.5 其他有效的领导力评估法

3 商业银行县级支行高级管理人员领导力现状及原因分析

3.1 商业银行县级支行高管领导力现状分析

3.1.1 经营环境分析

3.1.2 领导力现状

3.2 存在问题

3.3 原因分析

4 商业银行县级支行高级管理人员领导力提升策略

4.1 构建领导力素质模型

4.1.1 领导力素质模型的定义

4.1.2 素质模型的构建步骤

4.1.3 素质模型构成要素及作用

4.2 优化干部管理机制

4.2.1 选拔任用机制

4.2.2 考核评价机制

4.2.3 激励约束机制

4.3 注重领导力培养与开发

4.3.1 领导力开发的前提

4.3.2 丰富领导力开发的方式

4.3.3 引导个人修炼领导力

5 结论与建议

参考文献

致谢

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